金伯利Rabanal

教学

• 教授、时装营销与管理,2017年至今,萨凡纳艺术与设计学院,亚特兰大188金宝慱bet亚洲体育官网

专业

• 总裁和创始人,2016年至今,小Lex Inc .,亚特兰大
  开发的产品战略和市场营销使品牌获得成功的计划。管理发展的所有方面包括法律、监管、品牌、制定、采购等等。

• 营销总监,2014 - 2015,它的工作原理!全球、棕榈、FL
  提供领导和方向整个营销部门一项5.5亿美元的皮肤护理,营养补充,# 290 . n:行情)和服装业务。500年的美国增长最快的民营企业三年增长为1565.3%。负责战略方向和创意执行团队包括产品和品牌开发、通信、社会/数字、事件、多媒体、设计和复制。直接向首席执行官汇报。推出了18个新市场,并帮助新国际团队建立长期的营销计划和流程。创建企业产品策略和概念、开发和管理公司历史上最强的产品与销售最大的40倍之前发射在发射时间。领导沟通、复制和设计团队通过创建公司的第一个专属杂志,包装,面向消费者推出巴恩斯和高贵的货架上。提供战略方向,带领团队通过事件四个带出席15000年的事件。内部事件管理包括所有物流和生产方面。建立营销基础和发展公司的第一品牌手册包括愿景、使命和价值观。服装从一个外包业务转移到公司,估计在第一年度的收入增长了1100%。

• 品牌经理,2007 - 2014,玫琳凯公司,艾迪生,TX
  领导全球彩色化妆品和趋势类别3.6美元美容业务的营销策略。负责季节性趋势创意方向,新产品开发,品牌战略和定位,营销,定价策略和团队发展。类别全球品牌发展操作预算管理以及内部和外部合作伙伴的研究,设计和发展。开发并实现了一个五年战略,包括产品计划和类别支持计划和估计弹射玫琳凯颜色从# 14 # 10全球排名。创建新的Gen-Y-focused段和发起倡议,获得批准产品领导团队和CEO。提供超过1.25亿美元的增量批发销售在第一年度。开发并实现了一个全球化妆师团队战略,提高销售队伍和教育消费产品,增加市场份额,现代化品牌用最少的预算。开发与许多世界顶级趋势房子的关系,以确保产品在主流时尚的前沿。建立战略和实现彩色化妆品和趋势产品教育推出通过销售力量和面向消费者e-catalogs和季度视频,化妆品和时尚专家。设计了一个策略来克服监管交付产品中国市场的挑战谈判合同制造伙伴之间的合作。

• 营销经理,2006 - 2007、岩石和共和国,卡尔弗城,CA
  管理所有营销、产品和品牌开发活动作为唯一一家化妆品的营销员工线在一个主要的当代时尚品牌每年批发收入超过1亿美元。建立品牌计划从概念到发射和开发了超过130个sku在不到一年。创建产品身份包括定位、命名、定价、包装、采样/采购单位和营销沟通计划发射,结合服装的品牌。谈判与合同制造商和机构直接采购成本内所有参数。发起零售商关系,获得独家推出事件与哈罗德的和内曼•马库斯。计划和协调半年度时装秀的促销活动。这导致了试生产在女装日报社论提到和发射后提到时尚,魅力和吸引力。采购人才和提供创造性的方向。

• 产品和服务营销经理,2003 - 2005年,伊丽莎白雅顿红门Spa控股,斯坦福,CT
  皮肤护理产品和服务战略,创建颜色的化妆品,香水,头发,蜡烛种类超过110个地点有超过2.6亿美元的年收入。损益表提供监督整个市场部。管理和产品与伊丽莎白雅顿化妆品的团队合作关系。库存管理和领导新位置开设跨职能团队。发起和领导的# 1公司业务计划建立一个库存管理系统。新系统导致库存增加118%,显著提高预测精度。成功的推出新的布列塔尼长矛奇怪的香味,导致最大的伊丽莎白雅顿的销售历史上首次亮相。换水疗服务菜单,包括重新定位所有的按摩,面部和身体服务。提供的菜单有针对性的年轻品牌受众和周岁后利润增加了5%。
  
  训练领域业务副总裁和总经理月度产品演示,使他们能够正确理解发射计划和完成店内设置ups快20%。指示当前产品配置和销售计划和新开水疗中心位置和开发一个完整的训练手册,增加速度,使六两年内开业。

• 部门商品策划,2002 - 2003
  联系买家/部门经理/助理买家,1998 - 2002,纽约萨克斯合并/萨克斯第五大道
  计划和购买超过400皮肤护理,颜色,香味,配件品牌62家门店的年销量超过4亿美元。负责每月购买超过4000万美元。损益表目标为每个季节和远程开发预测即将到来的赛季所有的金融和战略方面的计划。执行首次推出的乔治•阿玛尼化妆品与欧莱雅团队合作。为西斯利创造了独家产品和促销工具,兰蔻和Stila配合他们的开发团队和高级管理人员。我与Stila合作的简兰黛和克劳迪娅Poccia导致2001年为期三天的票已售完的节日。消除慢转400万美元商品达到季库存目标的开始。管理100万美元的季节性的广告预算。设计整合营销计划目录,打印和网络在12个化妆品品牌。