Carin怀特曼

奢侈品品牌管理教授;美丽和芬芳的教授

教育

mba、市场营销、纽约大学
“狗屁”、零售管理、普渡大学
A.A.S.、时尚购买和销售、时装技术学院

凭证

教授的美丽和芬芳,奢侈品和品牌管理教授,2022年至今,萨凡纳艺术与设计学院,乔治亚州萨凡纳188金宝慱bet亚洲体育官网
时尚营销和管理学教授,2019 - 2022,萨凡纳艺术与设计学院乔治亚州萨凡纳188金宝慱bet亚洲体育官网

Spa Eir总经理,2017 - 18日,柯克兰,佤邦
- 瑜伽水疗中心的日常运营管理,包括客户服务、设备操作、承包商员工,销售,和特别活动。
- 导致项目迁移到新的管理/操作软件。
- 站长:实施搜索引擎优化导致> 10 x增加访问网站。
- 对商业合作在制定战略方向。

助理副总裁、供应链、2013 - 15,Clarisonic,雷蒙德,佤邦
- 美国需求管理计划和全球供应计划功能。
- 实现过程和系统,以确保符合欧莱雅首次non-makeup班规范。推出尺寸和说过,直接和一致的沟通与24个国际子公司(包括库存管理)、全球管理和供应链会议、需求计划的最佳实践,供给和需求的预算/趋势过程对金融和制造业。
- 流线型的生产计划程序和时间表。
- KPI发起:客户服务水平,预测准确性、存货估价(组件和成品在仓库,货物的地点,和海外子公司),多余的和过时的库存。
- 关键因素的战略革新产品层次结构来满足业务的需要。

助理副总裁,需求计划,2009 - 13,欧莱雅,纽约国际设计师的集合
- 领导销售、财务和管理共识过程中实现对齐在12个月的发货预测。取得了10点的预测精度的改进。
- 启动键与丝芙兰合作导致改善服务水平率并降低回报。
- 减少和维护过剩和陈旧存货在健康水平。
- 管理团队的四个规划者通过实施新的需求计划系统(Logility)。

营销服务主管,1997 - 2008年,欧莱雅,设计师香水师,纽约
- 所有的印刷和促销项目的项目管理,包括开发和跟踪时间表,与采购和包装工作,确保项目按时并在预算之内交付,和创造性的输入。
- 主持业务开发和业务会议,并监督跟进支持组。
- 负责需求规划预期。
- 导演定单管理和更新。

Sarkli-Repechage执行董事,1996 - 97年,纽约
- 上执行委员会通过美容用品经销商实现战略增长(第一个皮肤护理公司这个通道)。
- 负责八全球销售的专业团队和管理选择美国和国际客户。
- 获奖的网站设计并监督实施。
- 指示所有消费者和贸易公共关系沟通/事件。
- 与公司水疗经理关于销售,开发服务菜单,和零售销售。

奖、认识和荣誉

朱丽叶低奖,新泽西中部和南部的女童子军

组织

VALA(场馆在当地艺术家,东区),画廊管家,2016年至今
西雅图娱乐、志愿者、2015 - 17所示
女童子军的中部和南部新泽西,董事会和基金发展委员会
- 送达董事会2001 - 07年,包括一项为秘书
- 在基金发展委员会2000 - 12
纽约在乎,志愿